新电公司召开“降本扩量提质增效”攻坚战总结表彰大会

　　为深入落实集团对水泥建材板块将围绕智能化与绿色生产深化技术升级，以精细化管理推动降本增效的年度总体部署，扎实推进水泥公司专项攻坚行动落地见效。2026年7月11日，新电公司组织召开了专项攻坚战总结表彰大会。水泥公司领导小组组长王玉立、集团高级顾问陈守庆出席会议并作指导讲话，新电公司总经理赵艳鹏作攻坚工作全面复盘，会议由新电公司常务副总经理马增岩主持，公司班组长及以上管理人员、全体业务经理参会。

　　会议全面复盘了第二季度攻坚成果，表彰了一线先进典型，深入研判行业与产业发展形势，细化部署第三季度攻坚重点任务，以先进为标杆、以目标为导向，动员全体干部职工凝心聚力、逆势突围，奋力完成集团下达的全年经营指标。

　　第二季度以来，面对原材料、人工成本持续上涨，市场产品售价承压下行的行业困境，新电公司全体员工紧跟集团战略部署，上下同心、协同攻坚，在成本管控、产能优化、市场拓展等领域取得阶段性成效，涌现出一批担当作为、实绩突出的先进个人与优秀集体。

　　大会现场隆重开展表彰活动，集中授予先进集体与个人专项攻坚荣誉：

　　攻坚先锋：申明琴

　　攻坚标兵：王玉润、李士东

　　攻坚能手：秦明峰、李红卫、茹庆鹏

　　攻坚先锋系统：行政系统、生产系统

　　公司领导依次为获奖代表颁发了荣誉表彰，以实打实的正向激励树立实干标杆，大力弘扬攻坚克难、奋勇争先的干事作风。获奖代表李中贵、李红卫、茹庆鹏先后上台交流分享，结合一线生产、市场运营、综合管理岗位实操经验，讲述降本增效落地举措。大家一致表态，将珍惜集团与公司授予的荣誉，持续发挥模范带头作用，带动身边同事补齐工作短板，推动各项攻坚举措落地落细、见行见效。

　　本次会议既是新电公司内部复盘会，更是水泥公司统一思想、传导压力、明确路径的工作部署会。集团和水泥公司领导立足集团长远发展大局，结合行业走势、产业布局与企业经营现状，提出系统性工作要求。

　　集团高级顾问陈守庆充分肯定了新电公司第二季度团结协作、良性竞争、扭亏增效的良好发展态势。他指出，企业发展必须牢牢把握健康发展、安全发展两大核心原则，任何经营增效工作都不能脱离安全底线、长远发展底线。针对下一阶段攻坚工作，他提出明确要求：一是持续强化跨岗位、跨工段团队协作，常态化组织岗位交流、技能比武比拼，以技能提升补齐内部管理短板；二是针对未完成经营指标逐项拆解、细化举措，精准落地攻坚任务，确保集团下达的各项经营指标有序推进。

　　水泥公司领导小组组长王玉立向全体受表彰先进集体、先进个人表示了祝贺，对全体员工第二季度攻坚克难、勤勉实干的付出表示感谢。他肯定了攻坚战取得的阶段性成果，同时要求全员正视工作短板与差距，紧盯提质降本、增销增量核心主线，细化各环节管控举措，精准补齐经营短板，稳固生产经营基本盘，持续提升企业经营质量。

　　会上，新电公司总经理赵艳鹏围绕集团考核要求，对第二季度攻坚工作开展全面复盘总结。在肯定阶段性工作亮点的同时，直面成本管控、市场开拓、内部激励等方面存在的薄弱环节。他强调，当前行业下行压力持续加大，降本是企业生存根本，提质是长远发展根基。全体员工要彻底摒弃“大锅饭”平均主义思维，依托企业激励考核制度，完善内部奖惩机制，以先进典型激活全员干事创业内生动力。围绕第三季度水泥公司下达的攻坚目标，明确三大重点攻坚方向：生产工段要抓实设备日常维保，严控能耗损耗，压降生产运营成本；营销团队要主动开拓市场、挖掘客户资源，全力扩充产品销量；全体员工要全面复盘工作漏洞、逐项查漏补缺，聚力追回销量欠量，全力以赴打赢第三季度提质增效攻坚战。

　　此次大会兼具总结表彰、动员部署双重意义，既是对第二季度攻坚工作的全面复盘，更是新电公司冲刺第三季度、决胜全年目标的动员令。新电公司全体员工将以此次会议为新起点，以先进典型为榜样，统一思想、凝聚共识，锚定全年经营总目标，层层压实岗位责任，紧盯成本、销量、效益核心指标全力冲刺，以实干实绩圆满完成年度目标。